M.M. Baez, E. Schuster

An zahlreichen Beispielen von massiv verspäteten Technologieprojekten lässt sich ableiten: Der Ansatz, ein komplexes Entwicklungsprogramm wie z.B. ein neues Luftfahrzeug durchgängig, umfassend und zuverlässig vorauszuplanen, gelingt selten. Gefragt sind indessen Flexibilität und inhärente Adaption des Produktes, der Planung und der Organisation an die realen Gegebenheiten des Programmes. Agilität versteht sich als eine Antwort auf diese Herausforderung und den Druck immer schneller auf Märkte und Kunden reagieren zu können. Sie ist eine fundamentale und notwendige Kompetenz, um in einer dynamischen, von Unsicherheit und Diskontinuität gekennzeichneten Umwelt erfolgreich zu sein. Die Agilität eines Unternehmens kennzeichnet sich durch ihre Reaktionsfähigkeit auf wahrgenommene Veränderungen und gewonnene Erkenntnisse in der Unternehmensumwelt. Die agile Herangehensweise sieht vor, in den Projekten iterativ, inkrementell und außerdem prototypenbasiert zu arbeiten. Charakteristisch sind die kurzen, sequenziellen Planungs- und Umsetzungszyklen. Ziel dieser Vorgehensweise in Entwicklungsprojekten ist insbesondere, anhand ihres Wertes priorisierte Funktionen schnell umzusetzen und außerdem früh Fehler zu begehen, damit diese ebenfalls früh korrigiert werden. Auf nicht planbare Änderungen, sich ändernden Kundenanforderungen und Probleme, die erst bei der Implementierung sichtbar werden, kann so schnell reagiert werden. Im Rahmen der Inhouse-Produktentwicklung eines elektromechanischen Bauteils für ein Luftfahrzeug wurde das Agile Projektmanagement als Umsetzungswerkzeug implementiert. Dieses Paper beschreibt im Anschluss an die Erläuterung der methodischen Ansätze den Implementationsvorgang innerhalb der Case Study umfassend. In dieser Studie werden verschiedene Phasen etabliert und angewandte Methoden bezüglich ihrer Wirkung analysiert. Abschließend wird insbesondere die Wichtigkeit der initialen Projektstartphase in Kombination mit dem Team Mindset, sowie der Anwendung von Design Thinking Elementen herausgestellt.

Numerous examples of massively delayed technology projects demonstrate that the approach of planning a complex development program, such as a new aircraft, in a consistent, comprehensive, and reliable manner is rarely successful. Instead, flexibility and the inherent adaptation of the product, planning, and organization to the program's actual circumstances are essential. Agility is understood as a response to this challenge and the pressure to react ever faster to markets and customers. It is a fundamental and necessary competency for success in a dynamic environment characterized by uncertainty and discontinuity. A company's agility is characterized by its responsiveness to perceived changes and insights gained in its business environment. The agile approach involves iterative, incremental, and prototype-based project work. Short, sequential planning and implementation cycles are characteristic. The goal of this approach in development projects is, in particular, to quickly implement features prioritized based on their value and to allow for early error detection so that these can also be corrected promptly. This enables a rapid response to unforeseen changes, evolving customer requirements, and problems that only become apparent during implementation. Agile project management was implemented as an implementation tool in the in-house product development of an electromechanical component for an aircraft. Following the explanation of the methodological approaches, this paper comprehensively describes the implementation process within the case study. This study establishes various phases and analyzes the effectiveness of the applied methods. Finally, the importance of the initial project start-up phase, in combination with the team mindset and the application of design thinking elements, is highlighted.

Deutscher Luft- und Raumfahrtkongress 2017, München

Deutsche Gesellschaft für Luft- und Raumfahrt - Lilienthal-Oberth e.V., Bonn, 2018

Conference Paper

deutsch

21,0 x 29,7 cm, 8 Seiten

urn:nbn:de:101:1-201803024559

Agile, Scrum

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02.03.2018