S. Gatzke, M. Hiestermann

Digitalisierung ist gegenwärtig in privaten Haushalten aber vor allem in Unternehmen ein sehr populärer Begriff, der oft verwendet und stark propagiert wird. Die angenommenen Kosteneinsparungen und damit einhergehenden Wettbewerbsvorteile, die durch Digitalisierungsprojekte und initiativen zu realisieren sind, motivieren Mitarbeiter aktiv an diesem Trend mitzuwirken. Der Wille resultiert jedoch nach Meinung der Autoren oftmals in einem gesteigerten Aktionsbedürfnis bei gleichzeitiger Ziellosigkeit begleitet von einer inkonsistenten Interpretation des Begriffes der Digitalisierung. Die vorliegende Veröffentlichung stellt eine Methode vor, die als Entscheidungsgrundlage für Digitalisierungsprojekte und Initiativen in Unternehmen dienen kann. Zunächst wird beschrieben, was Investitionsentscheidungen sind und nach welchen Verfahren diese heutzutage in der Theorie und der Praxis getroffen werden. Anschließend wird auf die zukünftige Investitionsmethode, ihre Funktionsweise und ihr Nutzen im Vergleich zu den aktuell eingesetzten eingegangen. Im Fazit wird die Implementierung der Methode kritisch reflektiert.

Digitalization is currently a very popular term in private households, but especially in companies, and is frequently used and heavily promoted. The anticipated cost savings and associated competitive advantages that can be achieved through digitalization projects and initiatives motivate employees to actively participate in this trend. However, in the authors' opinion, this willingness often results in an increased need for action coupled with a lack of direction and an inconsistent interpretation of the term digitalization. This publication presents a method that can serve as a basis for decision-making regarding digitalization projects and initiatives in companies. First, it describes what investment decisions are and the procedures used to make them in theory and practice today. Then, it discusses the future investment method, its functionality, and its benefits compared to currently used methods. Finally, the implementation of the method is critically examined.

Deutsche Gesellschaft für Luft- und Raumfahrt - Lilienthal-Oberth e.V., Bonn, 2018

Online Resource

deutsch

21,0 x 29,7 cm, 12 Seiten

urn:nbn:de:101:1-2018100814025689562240

10.25967/010006

Digitalisierung, Digitalisierungsgrad, Bewertungssystem, Investitionsentscheidung

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Gatzke, S.; Hiestermann, M. (2018): Digitalisierungsgrad in der Luftfahrtindustrie Entwicklung eines Methodischen Ansatzes zur Unterstützung von Investitionsentscheidungen zur Digitalisierung in der Luft- und Raumfahrtindustrie. Deutsche Gesellschaft für Luft- und Raumfahrt - Lilienthal-Obert e.V.. (Text). https://doi.org/10.25967/010006. urn:nbn:de:101:1-2018100814025689562240.

08.10.2018