U. Beck, J.H. Paulsen

Projekte werden zunehmend durch interkulturelle Aspekte in Richtung Erfolg oder Misserfolg be-einflusst. Etwa in der Luft- und Raumfahrt arbeiten Menschen mit ihrem jeweiligen fachlichen, in-ternationalen, firmenübergreifenden Hintergrund am Erfolg eines Projekts, von der Entwicklung über Vermarktung bis hin zur Ansiedlung von industriellen Aktivitäten oder bei der Entwicklung oder Operationalisierung von Kooperationen. Dabei steigt auch die Anzahl der Projekte, bei denen nicht nur Landesgrenzen überschritten werden, sondern auch verschiedene Anspruchsgruppen an gemeinsamen Projektzielen zusammen arbeiten. Inwieweit hier interkulturelle Faktoren kritische oder strategische Erfolgsfaktoren darstellen, oder die Führung von Projekten beeinflussen - diese Aspekte behandelt dieser Vortrag. Die Führung von Projekten spielt dabei eine entscheidende Rol-le, sei es auf Ebene Projektleiter, -mitarbeiter, Partner oder Zulieferer.

Deutscher Luft- und Raumfahrtkongress 2012, Berlin

Deutsche Gesellschaft für Luft- und Raumfahrt - Lilienthal-Oberth e.V., Bonn, 2012

Conference Paper

deutsch

21,0 x 29,7 cm, 9 Seiten

urn:nbn:de:101:1-201211144112

Interkulturelle Einflußfaktoren, Projektmanagement

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09.11.2012